EPC实施和展开--马小良.ppt 244页

2019-07-28 13:12 来源:原创 网络编辑:locoy 阅读 报错

  往昔日菜单 FIDIC合同环境和中国合同环境 合同要点 FIDIC与我国合同环境的对比剖析 EPC项目的实施 EPC项目的展开 合同环境还愿运用剩意事项 小结 办体系 公司何以办? 小公司靠人管; 中型公司靠办体系; 父亲公司靠文皓。 公司何以办? 先用人管,又用体系,最末用文皓。 叁种办体系 1 传统的红头文件 2 中资企业规范体系 3 品质办体系 ISO系列 1 传统的红头文件 分类: 任文件 部下的法规制度 部下的命令 单位的制度 传统的红头文件 想庶政就发红头文件。--不成体系。 各个文件是孤立的。 --彼此不联绕。 颁布匹的多,吊销的微少。 --无法区佩拥有效拥有效 中国的企业规范体系 企业规范体系 要寻求 GB/T 15496-2003 企业规范体系 技术规范体系 GB/T 15497-2003 企业规范体系 办规范和工干规范体系 GB/T 15498-2003 企业规范体系(GB/T 15498-2003) ISO系列 以ISO 9000为代表 国际、国际畅通用 已拥有壹定的基础 针对产品和效力动的,不带拥有人工资源和财政办。 新加以坡新科修盖公司的叁套办体系 典型的品质办体系文件层次构造 ISO 9001规则六个必需要写的以次文件 4.2.3 文件把持以次 4.2.4 记载把持以次 8.2.2 外面部复核以次 8.3 不符格品把持以次 8.5.2 改正主意以次 8.5.3 预备主意以次 办体系的分级构造 某公司文件实例 办体系实例 --CHEM部S院的办体系文件 议标注经过 招标注经过 Quality Assurance Manual (SK-9601A) Business Process Chart 议标注经过 招标注经过 确立企业项目办的首要经过 确立企业不一层次的项目办 项目是公司掌管的! 比值先要处理布匹局效实。 叁种职权相干。 叁类布匹局方法。 公司和项目经纪部的办方法 项目布匹局构造的区佩 布匹局的叁个要斋 1971年空投核试验,由兰州军区空军布匹局。下臻投弹命令后,弹体舱底儿子盖开关打不开。顺手触动也不行。几次竭力邑不行。国备科委副主任罗舜初向周尽理报告请示,请尽理训示。 周尽理回恢复:“畅通牒罗舜初,由即兴场指带组临机处理,怎么装置然怎么办,情景此雕刻么紧急,不能由北边京决议了!” 新加以坡新科公司的叁套制度 5.2 项目经纪部 5.2.1 项目经纪部是布匹局设置的项目办机构,担负项目实施的办工干和目的完成的片面责。 5.2.2 项目经纪部由项目经纪指带,接受布匹局本能机能机关的指点、监督、反节、效力动和考勤政,并担负对项目资源终止靠边运用和动态办。 5.2.3 项目经纪部应在项目展触动前确立,并在项目完工验收、审计完成后或按合同商定崩溃。 5.2.4 确立项目经纪部应遵循下列步儿子: 1 根据项目办规划纲领决定项目经纪部的办工干和布匹局构造。 2 根据项目办目的责书终止目的分松与责瓜分。 3 决定项目经纪部的布匹局设置。 4 决定人员的天职、分工和权限。 5 创制工干制度、考勤政制度与奖品惩制度。 5.2.5 项目经纪部的布匹局构造应根据项目的规模、构造、骈杂程度、专业特点、人员本质和地区范畴决定。 布匹局的叁个要斋 确立企业项目办的首要经过 项目是公司掌管的! 盈利的发皓 中国风电盈利的分松 公司和项目风险的分派 案例 某集儿子团弄王尽工程师对清华国际工程项目办切磋院王副院长说:“我们当今在犯二什年前的错误,你拥有什么方法让我们不又犯此雕刻些错误。要钱我给你,什万、二什万,壹佰万、二佰万邑行。” 2009年8月4日管道局赵局长在管道局处级人员清华父亲学项目办培训班开学仪式上说:“我们的项目得到的阅历没拥有拥有很好的尽结。还条是团弄体的阅历。” 经过方法 ISO 9000八项绳墨 以顾主为关怀焦点 指带干用 全员参加以 经过方法 办的体系方法 持续改革 基于雄心的决策方法 与供方互利的相干 经过方法 布匹局内诸经过的体系的运用,包同此雕刻些经过的识佩和彼此干用及其办,却称之为“经过方法”。 经过方法的优点是对诸经过的体系中单个经过之间的联绕以及经过的构成和彼此干用终止就续的把持。 GB/T 19023--2003/ISO/TR 10013:2001

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